印发《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》，软件和芯片迎来了新一轮发展机遇。大家一直都盯着芯片，很少人盯中国软件行业的短板，中国在很多软件领域能够超越欧美，但是中国的短板也很明显，那就是生产力工具软件方面，我们过于薄弱。

几家决定生产力的欧美软件公司

以下这些公司的软件应用，中国要抓紧替代，并想办法超越：

1、EDA工具三大厂。

三大EDA企业占全球市场的份额超过60%。Synopsys是全球最大的EDA企业，市场份额32.1%；Cadence市场占有率22.0%；Mentor Graphics在被西门子收购之前也能保持超过10%的市场占有率。而在中国，2019年以前三大EDA厂商占据我国市场9成份额。

芯片是生产力，芯片设计是生产力的基石，芯片设计软件又是芯片设计的基石。为什么出不来EDA国产？难度不是技术上的，而是使用体系上的，如果你从学习到工作，接触都是某一类型的软件，那么如果你不使用这一软件，你就很难加入到研发流中。这也是下面一些软件我们会重复提及的问题。

2、Adobe全家桶。

Adobe是内容和设计行业的生产率，PS，AE，AU，AI，DW，EN，ID等。大部分Adobe的软件，都有竞争对手，但是由于两个原因，大多数竞争对手无法近身：

原因一：专业性和娱乐性。比如小型化的剪辑APP也很好用，剪映，爱剪辑，巧影等等，修图抠图如美图，录音如微软自带voice recorder，你可以很好的通过小APP和小型软件搭建起一套工作平台。但是功能性欠缺则会分裂专业和非专业的区别。这些是生产力软件，想要好的效果，就要有更多的功能。

原因二：工作流和学习成本。设计师会感慨，虽然有很多专业替代的软件，但是如果你学的软件不在这个体系当中，你如何和另一个设计师进行工作交流，这样就会出现协同困难，现代多媒体设计也是一种流程体现。而如果你学了PS，学习PR的成本就降低，学习AE也更快。这几乎是一条路径，让你依赖其系统内的所有软件。

综合上面两点，虽然Adobe并非是每一个领域的大拿，但是他的确是有足够的纵深，从网页制作，到多媒体应用，从代码脚本到剪辑，无一不包，且大大降低了设计师重复学习的成本。

3、Autodesk公司

Autodesk更加偏向于二维三维设计，Adobe更倾向于流媒体。

AutoCAD在土木建筑，装饰装潢，工业制图，工程制图，电子工业，服装加工等多方面领域几乎是无法回避的工具软件。

MAYA是3D建模必备，3D动画工作者对此应该不陌生。

4、Dassault Systemes（法国达索系统）

提供3D体验平台，应用涵盖3D建模，社交和协作，信息智能与内容和仿真，产品包SolidWorks、CATIA、SIMULIA、DELMIA、ENOVIA、3DEXCITE、3DVIA、NETBIVES、GEOVIA、BIOVIA、EXALEAD。

SolidWorks软件是世界上第一个基于Windows开发的三维CAD系统。

CATIA作为PLM协同解决方案的一个重要组成部分，可以通过建模帮助制造厂商设计他们未来的产品，并支持从项目前阶段、具体的设计、分析、模拟、组装到维护在内的全部工业设计流程。

5、屏蔽了哈工大的矩阵实验室

MATLAB，是一个数学软件，前几日沸沸扬扬，哈工大被禁止激活事件的核心。工业界，暂时没有竞争对手。

6、德国MVtec公司的HALCON机器视觉软件

机器视觉算法包，宇宙航空和太空旅行；汽车零件制造；制陶业；电子元件和设备；玻璃制造和生产；身体健康和生命科学；精密工程和光学；保安监控及通讯。这些都有技术交集。

7、其他。

OFFICE，并不是最出色的办公软件。但是这个软件嵌入到用户使用习惯当中。也好在WPS这几年的狙击，否则普通办公领域大家都要缺少选择权，而出现价格和技术垄断。

安卓和Windows，或者IOS。无他，系统底层也是依赖使用者的使用习惯。

中国软件行业短板是什么？又如何突破？

中国软件行业的短板在于生产力工具软件上的缺乏，原因是生产力工具软件包含日积月累。

问题一：缺乏耐心。35岁程序员失业有没有？有。我们的程序员年轻化，且生命很短。但在欧美发达国家，35岁才是程序员的起点。程序员需要不停的提升自己，除了经验，还要技术的积累。生产力工具软件并不需要跟上流行，但是一些好的功能需要在下个版本继续保留，并优化。此时上一代程序员对于软件的思考是不会随风飘散的。所以，浮躁是软件行业的大敌。生产力工具软件是长周期的软件研发，需要持续的输出的行业。

问题二：缺乏习惯培养。在使用体验相同的前提下，院校教学，使用习惯决定了软件的市场份额。日本当年教学系统在TRON和DOS之间选择。最终走向DOS系统。这并不是一个失误，而是两难。日本的TRON系统当然是自己的，日本人也很想发展。但是如果你不是教学DOS系统，那么日本工程师就无法进行全球交流。但如果当年日本减持TRON教学，结果会怎么样？如今未可知。

问题三：缺乏知识专利定价。一个简单的道理，医药公司动辄10个亿美元的研发，是为了什么？当然是为了形成壁垒。生产力工具软件几十年的研发和跟进为了什么？当然也是为了形成壁垒。垄断是个贬义词，但是技术垄断作为唯一合法的方式，被赋予20年的专利保护期限。专利赔付在我国，还是金额较少。

中国软件业，如何实现内循环？

除了延长程序员生命周期，提高国产工具软件的市场份额，提高知识专利定价之外。我们还要做以下几个小点：

1、并购。并不一定需要大公司，小公司，以色列的，新加坡的，韩国的，日本的。并不一定都有壁垒。并购的目的应该是人才，带来一些理念，熟悉行业需求的人才。

2、小工具到大体系。WPS已经和OFFICE战斗多年，其实基础功能上，WPS和OFFICE有一定重叠，虽然专业层级差距不小。但会日渐缩短。这是一个比较好的跟随战略，如果WPS继续提升用户功能体验的话。我们怕WPS中途热衷于广告费，而忘记了WPS的本来目标是比肩OFFICE。一上来就想和巨头并肩，这并不现实。

3、强调兼容性，和自定义。各大工具软件都有自己的体系，但是，兼容性是各大工具软件绝对的壁垒。他们习惯于制造壁垒。但如果你是个新进入的选手，就强调兼容性，以模板的方式来占领市场。功能没有那么完善，但是模板套用降低了软件使用的门槛。

4、耐心，初心，不要变。自强，自主不要忘。

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