双汇创始人万隆长子万洪建最新发文称，2007年，双汇改制前后，万隆获得一笔价值2亿美元的奖励，至今未申报，也没有纳税。

万洪建对第一财经记者表示：“这种人品恐怕已经不适合担任上市公司的职位；我不希望他触犯法律，但德不配位，就有余殃了。”

万洪建署名文章称，2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后其兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。

万洪建质疑：2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税，难道不怕相关部门追缴税款吗？

第一财经记者联系万洪建，确认这篇炮轰文章正是出自其手，是有感而发，万洪建认为自始至终自己都留有余地，但父亲万隆并不懂。

除了私下接受巨额奖励，万洪建说万隆一方面利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易。同时以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币后，再将原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票在2017年收入自己囊中。

• 双汇创始人为什么父子反目成仇

在第一财经此前《元老的抗争与沉默，股权处置再成双汇“内卷”导火索》的报道中，多位双汇元老曾爆料，管理层从持有的兴泰集团的股份只能内部转让，而且出售价格从原来按万洲国际股票市值打8折，陆续改为按净资产为基础打折计算回购价格。

在过去几年的兴泰股权转让中，实际成交价格和当时的市价相比，只有5折到3.5折不等，相反，前秘书杨挚君的一致行动人的身份被悄无声息的取消，其所持股权可以在市场自由买卖，如此双重待遇也引发了元老和前管理层的集体不满。而兴泰集团中，原来共有300多位跟随万隆打天下的老部下。

此外，万洪建在文中提及，2021年2月26号，万老板携郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。目前这批从美国史密斯出口到中国的六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

这与第一财经此前报道《高价进口美国猪肉的双汇发展利润跳水》内容相印证，2021年，国内猪肉价格进入下行周期，出现了较大幅度的下降，国内白条猪价格从1月份的46元/公斤跌落至6月的20元/公斤，这也意味着如果没有价格调整，从5月份开始，双汇的进口猪肉就成了“高成本”原料。财报显示，上半年双汇发展存货为77.6亿元，同比增长了21.6%，其中在55.5亿的库存商品中，鲜冻猪肉约为50亿元，比期初增长81.4%，存货跌价准备为3.8亿元，增长了122%。

与此同时万洪建也解释了和万隆矛盾激发的原因，并指其“从公司到家庭，你后期所做的坏事与前期做的好事一样多。”

一方面，万洪建的不满，来自于CEO的人选问题，而万隆任人唯亲。

在此前沟通中，万洪建希望在后万隆尾期，CEO的人选要有德，可以服众；有可以驾驭双汇各项业务的综合能力，最好可以稳定跨越十几年，实现万洲国际的平稳过渡。但万隆选择的郭丽军，万洪建认为其精通财务、忠心体贴，但并不是合适人选，称其并不懂双汇的产、供、销、研，而其主导的进口业务亏损过8亿多人民币。并指郭丽军部分决策依据，则来自于YOUTUBE上海外人士的政经言论。

万洪建表示，万隆知晓郭丽军没有经商头脑和肉制品业务综合运营能力，但认为其容易驾驭而保留，而郭丽军也投桃报李，比如上述提高进口六分体价格的决策即是迎合万隆的喜好。

另一方面万洪建的不满来自于家庭。

万洪建称，万隆和现秘书沈瑞芳姘居时间近20年，把母亲一个人抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港，而每个家人出于各种原因保持了沉默与宽容。

第一财经此前报道，沈瑞芳曾告诉万洪建和他夫人，如果想跟万隆说什么，先告诉她，由她判断要不要跟万隆讲；万洪建如果想跟老爷子搞好关系，也必须通过她。

第一财经记者从万洲国际内部获悉，对于万洪建的上述表述，今日万洲国际会在晚些时间发布公告，对此事进行回应。

如果你有关注万洲国际（A股上市公司双汇发展的母公司）近期的“内战”，那么标题中的两个人物应该并不陌生。

万隆，万洲国际董事局主席、双汇集团创始人；万洪建，万隆的长子，昔日董事局副主席，外界一致认定的集团接班人。

然而就在不久前，万洲国际上演了一出“废黜太子”的戏码，万隆亲自剥夺了万洪建董事局副主席之位。根据最新一期的万洲国际权力架构调整显示，万洪建已被彻底移出集团的权利中心。

但当所有人以为父子争权闹剧尘埃落定的时刻，万洲国际风云再起。在高度还原了“罢黜”细节后，万洪建又以一纸长文《我眼中的父亲与万隆》，深度揭露了万隆“不为人知”的一面。文中共罗列了“五宗罪”，字字诛心，信息量极大。

• 一宗罪：巧取豪夺，压榨员工

文中，万洪建提到万隆利用自己雄厚的势力，“从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易”，以此获利50多亿港币。

万洪建所提到的兴泰公司，应该就是集团的管理层控股平台兴泰集团。

从双汇发展的股权结构来看，管理层通过“兴泰（BVI）---雄域（BVI）---万洲国际（Cayman）---Glorious（BVI）---罗特克斯（HK）”最终控制双汇发展，这也是非常典型的海外上市股权结构，相关内容下文将有所提及。

至于谋取私利的手段，万洪建描述为万隆的“自我奖励”，奖励事由则是完成对全球规模最大的生猪供应商——美国史密斯菲尔德食品公司的收购。

据了解，2013年双汇国际（万洲国际原名）作价71亿美元，将史密斯菲尔德纳为自己的全资子公司。

除此之外，万洪建表示在2017年，万隆还将“原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票”，全部抓入了自己的口袋。

• 二宗罪：利益输送，资金外流

今年2月26日，万洲国际发起了“关于调整美国六分体价格建议”，而据万洪建描述，该倡议是由万隆牵头，并不顾国内双汇人员的强烈反对。

根据建议内容，美国猪肉六分体的进口结算价，从21000元/吨被大幅提高到25800元/吨，而2月底市场的平均价格只有21500元。这批接近10万吨的“昂贵猪肉”，目前正躺在双汇的仓库里，给公司造成了多达8亿人民币以上的损失。

用万洪建的说法就是“大把的钞票，从太平洋上空飘到了美利坚合众国”。从关联性来看，这笔钱最终很可能流入了上文所提到的史密斯菲尔德。

• 三宗罪：包养情妇，抛弃糟糠

万洪建还揭露了万隆的私德问题，与沈瑞芳姘居近20年，把母亲孤零零抛弃在漯河。沈瑞芳为万隆的秘书，在此前万洪建向媒体披露与万隆的争执细节中，也提到过此人。

在“罢黜”事件发生之前，万洪建曾在万隆办公室与后者发生些许不快，万洪建本想两手一摊自行离开，但接下来万隆秘书的一个举动，却让万洪建彻底“破防”：区区一个秘书居然敢对自己吆五喝六，让自己出去？

随后，万洪建便在万隆的办公室里做出了“大声狂呼”、“用头撞击玻璃墙柜”、“以拳头砸向靠墙的房门”等一系列歇斯底里的举动。万隆更是不惜出动保镖，将万洪建摁在地上。

事发之后，万洪建随即被免职。

• 四宗罪：任人唯亲、用人不当

这也是万洪建与万隆矛盾的核心所在，矛头直指万洲国际新上任的CEO郭丽军。

万洪建认为，CEO的人选需要有才有德，而郭丽军有“德”却无“才”。

“德”体现在忠心体贴。据万洪建描述，“郭丽军每天准时陪老板走路，贴身防护到晚上九点才离开”，从私人感情上看，万隆非常喜欢郭丽军，认为其听话老实，“最容易被驯服，更便于驾驭”。此前关于调整美国六分体价格的建议，万隆就得到了郭丽军的力挺。

但万洪建认为郭丽军虽精通财务（此前任万洲CFO），却无经商头脑，并不懂双汇的产、供、销、研，“连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损，超过千万美元”，因此并不适合CEO的位置。

也正是关于CEO人选的问题，让万隆、万洪建父子彻底反目。

• 五宗罪：中饱私囊，偷税漏税

关于这点，要从双汇的国企改制说起。

双汇的前身为漯河肉联厂，在2006年以前属于国企，万隆曾任当时的厂长。2006年，双汇开启改制，将100%的国有股权标价10亿元人民币挂牌转让。

这一举动引起了包括花旗、高盛、摩根等众多国际资本的注意。最终，高盛与鼎晖投资组成的罗特克斯公司成为最终的受让方。

随后，双汇的体制改革进一步加快，2007年高盛和鼎晖将双方共同控制的罗特克斯重组为双汇国际。此后数年间，高盛和鼎晖经过数次减持，移交了控股权。

而据万洪建揭露，正是在双汇国企改制尾声，鼎晖私下授予万隆5%的双汇股权，而这笔股权随后又被万隆私下转卖给了一家香港公司，以此获利2亿美元。

而这笔钱至今没有申报，更没有纳税。

• 万洲国际回应：指控不实

万洪建这篇文章发布后，瞬间引发了市场的关注，截至今日收盘，双汇发展与万洲国际分别暴跌5.53%和11.33%。

很快，万洲国际便公告澄清称万洪建的指控不真实并具有误导性，同时留向万洪建采取法律行动的权利。

目前看来，这场父与子的较量还将继续下去。

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