2021年，41岁的拼多多创始人黄峥带着4500亿悄然退隐，外界一片哗然！大家都说他跑的真快啊！有人说他是套现走人，有人说他赢了阿里一把就溜了。创始人卸任后还能管理公司吗？意味着什么？创始人卸任后不能直接管理公司，但是处于在创始人的权威，仍然可以让现任的CEO进行辅助公司的工作。那么三大电商平台创始人都卸任CEO了，到底是怎么样的情况呢？下面我们来看看。
为什么黄峥这么年轻，却选择在拼多多的巅峰时期离开？
原来，这一切都跟一个人有很大的关系。
作为拼多多的创始人，黄峥的创业史可谓是电商业降维打击的经典案例。
谁也没想到，一个没有任何背景，普通工人家庭出身的黄峥，会成为电商业的一匹黑马。他所创立的在北京五环外的拼多多只用了三年时间，市值就超越了京东，成为了电商行业的老二。
黄峥的成功，一方面，源于他自己在学业上的努力，一方面，源于一个人——他的师傅段永平。
学业的出类拔萃让他认识了同在杭州的学霸丁磊，也就是后来的网易创始人，通过丁磊，他在美国留学时，又认识了同在留学的浙大学长段永平。
那个时候，黄峥不会想到，正是这位学长段永平，将成为他生命中最重要的人生导师。
大学毕业后，黄峥面临两个选择，一个是如日中天的微软，一个是后起之秀谷歌。段永平此时给他建议，让他去谷歌先干上三年。在谷歌，黄峥见证了谷歌的上市，不到28岁的黄峥所持有股票期权已过百万美元。
更重要的是，2006年段永平以62万美金的价格买下来和股神巴菲特共进午餐的机会。这一顿饭还可以带几个人同行，段永平把黄峥给带上了。
成功后的黄峥在公开受访时曾坦言，段永平在商业和人生给他的启示是：价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。快就是慢，慢就是快，用平常心来做事情会更好。
回国后的黄峥，开始投身互联网，用了三年时间，将拼多多上市，不到五年时间，拼多多市值破千亿美元。
2020年6月，黄峥的身价曾达到3210亿人民币，一度超过马云。然而，就在他的人生巅峰时刻，他却选择退休了。
2020年7月份，黄峥卸任了拼多多的CEO。2021年3月份，黄峥又辞掉了拼多多董事长一职。为了稳住股民和投资者，黄峥承诺，未来三年不会出售个人名下的股票。黄峥表示，他之所以离开拼多多，是要去摸一摸未来十年路上的石头，对公司进行一个新的规划。
实际上，黄峥退休的时间，只比他的师傅段永平晚了一年。那么，黄峥为什么在这样的年纪就选择退休？原来，他时刻记着师傅段永平的话：要保持平常心，做到不贪心，认清事物的本质，才能走得更远。
段永平是谁？为什么在黄峥创业的过程中都离不开他的影子？
段永平可以说是中国商界真正的隐形大佬，被外界誉为中国巴菲特，同时，他也低调的可怕。
我们所熟知的OPPO、VIVO、步步高、小霸王学习机......等，这些独立运行的公司，幕后老板都是段永平。连黄峥的拼多多都离不开段永平的指点和投资。
他的手下有四大得意门生，OPPO创始人陈永明、VIVO创始人沈炜、步步高CEO金志江、拼多多创始人黄峥。
【敢为天下后】是段永平的座右铭。他说，错误不可怕，重要的是少犯错误，才能走到别人前面。你需要冷静耐心和深刻的思考，来专注于做正确的事，然后尽你最大的努力把他做好。
在段永平的创业和投资中，【敢为天下后】，也成为了他成功的秘诀，他就是靠着这句话在实践中屡战屡胜。
据统计，东莞收入排在前二十位的公司，有8家是段永平的公司。可以说，段永平是巴菲特看好的中国企业家，从来没有在福布斯榜单出现过的神秘人物。
马云说他最佩服两个人，一个是顺丰老板王卫，另一个就是创立步步高的段永平。坊间有传言，马云曾到步步高公司考察，他想要购买段永平的技术团队，段永平笑着拒绝了。
段永平的传奇经历，在《段永平传》一书上市之后，才揭开了他神秘的面纱。
这本书讲述了段永平如何让一家电子厂起死回生，他为何在事业巅峰时期选择隐退。描述了段永平和他的四大门徒打造商业帝国的故事，他带着黄峥和巴菲特共进午餐的故事，以及那些创业路上的艰难故事。
在书中，我们不仅可以学到如何做企业、如何管理，如何投资、如何判断企业的内在价值，还能够学到他对待生活的态度。
如果，你正在为投资和创业而感到烦恼，看完这本《段永平》传，可以从大佬的经历中获得灵感。
即使不投资创业，也可以读一读这本书，我们可以从段永平奋斗不息的精神中获取力量，段永平的经验和教训，也可以更好地帮助我们应对生活中的困难和焦虑。
刘强东此次卸任京东集团CEO说明了三个大的问题:
其一、京东成立18年，已经拥有相对成熟的管理体系，这个体系一旦建成，将非常稳固，有没有刘强东来带领都是一样的，说明京东内部已经去刘强东化了。
其二、电商快速发展20多，一直都是井喷式的增长，现在正在面临增长放缓，增速放慢的局面，寻找新的增长点成为各大电商平台急需解决的问题。
于是马云退出阿里巴巴董事局主席，致力于于教育，科研等领域。黄峥卸任拼多多CEO一职，未拼多多十年后的发展探探路。而刘强东卸任京东CEO，将致力于长期战略设计跟年轻领军人才培养以及乡村振兴，都在为下一个增长点探路。
其三、说明60后（马云），70后（刘强东）等人真正从聚光灯下退出，未来真正在电商领域崭露头角的还是属于我们这些80后，90后新一代的领军人物，正所谓，江山代有才人出，各领风骚数百年！
刘强东的退休，预示着老一辈互联网大佬彻底告别舞台，正是我们年轻人接力的时代来临！
刘强东终于如愿以偿地退居幕后了。
4月7日早间，京东发布公告称京东集团总裁徐雷将接替刘强东，出任京东集团CEO（首席执行官）。同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报。
从表面看，这只是个简单的人事更迭，但在壹览商业看来这条消息在向外传达了三个信息：
首先，对于刘强东本人来说，他完成了从创业者向掌舵者的转变。正式从负责公司实际运营的CEO，转向了负责“长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业”的幕后。从务实到务虚，可以让刘强东从繁杂的日常事务中跳出来，思考让京东走的更远的事情。
同时，这也算完成了刘强东的心愿。自明州事件以来，京东一直被质疑没有二号，没有接班人，创始人一言堂。从那时起，刘强东应该已经开始有意识地退后，并着手培养新的管理梯队和接班人。2020年赴港上市之前，京东成立了由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）以及几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）。
后面的京东赴港、达达集团、京东健康、京东物流上市，作为大股东代表的刘强东都没有露面，更多的是推动其战略执行委员会的成员，特别是徐雷走向前台。
其次，对于京东的投资者和大股东来说，刘强东还是京东的第一大个人股东和实际控制人，同时还是京东的董事长，也就是说京东还未脱离刘强东掌控。据相关人士透露，目前刘强东仍会参与京东每月SEC(战略执行委员会)会议和经营分析会。这一点相当重要，对于互联网公司来说，刘强东这样的创始人相当于企业的精神领袖，突然脱离公司业务，整个团队的信心和公司股价都是灾难性的。
再次，对徐雷来说，这下彻底坐稳京东二号位。徐雷已经加入京东集团超过10年，历任京东零售首席执行官，京东集团首席市场官，无线业务部负责人，京东商城市场营销部负责人等。在京东体系内，应该算是功勋卓著的老将，领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放，能力毋庸置疑。
但真正能让他坐稳京东二号位，并让京东内外对其心服口服的，还是这三年帮助京东从增长停止的泥潭中拉了出来。2019年，京东陷入增长停滞，市场各种质疑扑面而来。徐雷带领京东零售迅速作出调整，在下沉市场获得了大批用户，随后2020年、2021年京东营收和用户数量均获得了超过20%的增长，一战成名。
最后，对于京东集团本身及其员工来说，此次调整意味着京东正在迎来徐雷时代，普通员工应该很难再见到刘强东本人。
值得注意的是，自2019年马云退休以来，已有多位互联网巨头创始人宣布退居幕后。
2021年3月，拼多多创始人黄峥也卸任拼多多董事长一职，由现任CEO陈磊接任，表示未来将投身食品科学和生命科学领域的相关研究。
2021年5月和11月，字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，由联合创始人梁汝波接任，并称将聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。
在壹览商业看来，虽然对互联网行业来说这意味着一个时代的落幕，但对构建中国现代商业体系来说是一件好事。
改革开放已经40多年，第一代企业家大多已经到了耄耋之年，面临接班问题。但因为理念、见识和其他各种原因，但很多任仍旧奋战在企业运营管理的第一线，比如华为任正非、娃哈哈的宗庆后、福耀玻璃的曹德旺、格力的董明珠。
是子承父业还是职业经理人化，如何更好的培养接班人？
互联网公司虽然起步较晚，但他们应该是中国目前管理理念最先进的一批人之一。众多互联网公司创始人的平稳推出，管理团队的平稳过渡，对现在面临接班问题的企业来说有良好借鉴意义。
声明：内容来自百度，本文仅让热点观察内容更加丰富，不代表达达搜观点。如有误或侵犯您的利益，可联系我们修改或删除，感谢合作。
