京东新任CEO徐雷是什么来历，京东裁员后续来了，刘强东卸任京东CEO，把自己给裁掉了，强子卸任之后指定了四项计划，以后换徐雷和大家做兄弟。
当然，强子只是辞去CEO职务，并不是撒手不管了，打造好了班子，制定好了规则和计划，东哥这是去做太上皇去了，公司上下肯定还是以东哥马首是瞻，刘强东特别强调对企业控制权，绝对不能接受京东在别人手里的。
不过京东的物流和售后服务其实还是挺不错的，希望能一直保持下去。
其实这个消息并不令人惊讶，因为相对于其他互联网公司，京东近几年运行是最平稳的，也是发展势头最好的。
随着公司规模越来越大，创始人抽身具体管理事务，集中精力思考公司战略发展和人才培养，这也是正常的甚至是必然的结果。
果然！根据京东集团的公告，徐雷接替刘强东负责日常运营管理，向董事局主席刘强东先生汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
前有阿里巴巴马云、字节跳动张一鸣、拼多多黄峥，现在有京东刘强东，说退休其实是不参与公司日常管理事务，但仍然是公司的定盘星。
看到这里大家是不是有种看过相似新闻的感觉，或者换句话说：马云于1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席。2013年5月10日，马云辞任阿里巴巴集团CEO。2019年9月10日，55岁的马云卸任阿里巴巴集团董事局主席，继续担任阿里巴巴集团董事会成员。
是不是有种情景再现的感觉？
都是同为一个创业者，都是等到公司做大做强成熟了。然后功成身退？
就在不久前，京东集团刚刚发布了2021年度财报显示，公司去年的净收入达到9516亿元，创业19年，从线上卖出第一单到如今成长为一家接近万亿收入、近40万员工的企业。
2018年7月，在徐雷升任京东零售CEO的时候，面临着巨大的压力，京东的收入增速首次跌破30%，活跃用户甚至出现了负增长。然而在随后的三年多时间里，京东再次恢复了高速增长，过去三年间始终保持了25%-29%之间，活跃用户数更是从3亿攀升至5.7亿，增长了近一倍，库存周转天数下降了20%。特别是从去年9月份徐雷上任京东集团总裁以来，在整个市场增长乏力的背景下，公司在四季度仍旧保持了高于同行业的23%的同比增速。
可以说，徐雷在过去三年多无论是带动业绩增长还是内部管理上都表现出色，获得了公司内部和外部的一致认可。
除了徐雷之外，过去三年间京东在战略、组织、机制、文化等方面也更加成熟。不仅明确了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，在组织机制上，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。此外，一大批年轻领军人才快速成长起来，目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。
然而正如一艘航行在大洋深处的巨轮一样，既要有人确保巨轮在望远镜的视野内保持航向稳定，还要有人能够在航海图上绘制出巨轮更远的航向。
京东正处在一个最佳的战略机遇期，因为从宏观环境来看，整个中国的产业经济正处于转型期，在时代的剧烈变革之下，企业层面一切战略都有可能变成战术。经过19年度沉淀，京东能够将1000万SKU实现30.3天的库存周转天数，可以说创造了中国零售业的极致典范。然而，京东所面临的如何更好地打开自己，将出色的供应链基础设施和技术能力帮助更多的品牌商和中小商家提升供应链效率，推进行业的数字化转型升级，才是京东未来急需打开的更广阔的增长象限。
19年的产业跌宕起伏，京东能够一路穿越周期成长起来，这背后的核心就是京东具备更长远的战略涉及和战略聚焦能力。
正如徐雷在不久前的投资者电话会中表示，19年的经营历史中，京东从不看重一时一刻、一城一池的得失，京东的核心商业逻辑非常清晰，业务模式和战略选择都始终围绕着用户和合作伙伴。
刘强东卸任京东CEO，徐雷上位。不值得有啥大惊小怪的，其实这是意料之中的事情。作为一个公司的CEO，每天工作繁忙，需要看大量的报告，要思考公司，主持公司的日常业务生活，对外签订合同等。
每天大脑总是在持续的运转，很少有自己的私人空间。
京东已经是一个成熟的公司了，业务也是相对的稳定了。而且在京东这么多年，刘强东的思维模式，已经形成了一个固有的思考习惯。虽然也是经常去学习，可是总会有自己不擅长的地方，很难再让公司有更好的发展。
让其他人上位，可以改变一个公司的状态，让公司变得有所不同，却又能稳定向前。个人的精力有限，当一个人总是重复相同的事情，总会有厌烦的时刻，这时，需要选择的是放手，让其他人来。
刘强东可以去做自己感兴趣的事情，虽然卸任了京东CEO，可是他的影响力还在。京东也会在他的影响下和徐雷的领导下走下去。
京东徐雷个人资料介绍
徐雷于2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。
徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系；通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革；
徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献；
主导设计了京东618，京东618已经成为每年中国经济的标志性事件之一。
徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。
推动了追求有质量增长、以客户为中心、积木化组织建设、创造价值的人才激励等四大变革；
前瞻性地推出了供应链中台建设、京东全渠道战略，加速培育了京东的第二条增长曲线。
徐雷现亦任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。2019年，徐雷获得正高级经济师(企业管理)。
徐雷持有中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。
徐雷连续两次入选《财富》中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
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